Henkilöstö

5 Henkilöstö sukupuolittain

Vuonna 2023 miesten osuus henkilöstöstä oli 8 552 henkilöä, eli noin 22,8 prosenttia (vuonna 2022 miehiä oli noin 22,9 %). Naisia oli vuonna 2023 29 007 henkilöä eli noin 77,2 % (vuonna…

Henkilöstömäärä nousi tammikuusta 2023 joulukuuhun 2023 yhteensä 753 henkilöllä, eli noin 2,0 %. Vuodesta 2023 alkaen viralliseen henkilöstömäärään lasketaan mukaan myös harjoittelijat ja oppisopimussuhteiset, jotka eivät vuoden 2022 henkilöstöraportilla olleet…

Tilastot

Kaupungilla töissä 37 559 ihmistä Henkilöstömäärä nousi vuodesta 2022 vuoteen 2023 yhteensä 753 ihmisellä eli noin 2 prosentilla. Vuoden 2023 henkilöstöraportin tilastoja ei voida suoraan verrata vuoden 2022 henkilöstöraportin tilastoihin. Vuoden…

Nollatoleranssi syrjinnälle ja häirinnälle

Selvitimme kyselyllä, kuinka henkilöstömme kokee tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumista työyhteisössään. Kysely auttaa tunnistamaan myös mahdollista syrjintää. Haluamme työnantajana edistää yhdenvertaisuutta ja ennaltaehkäistä sukupuoleen, sukupuoli-identiteettiin ja sukupuolen ilmaisuun kohdistuvaa syrjintää. Kaupungilla…

Palkanmaksussa normaaliin tilanteeseen

Selätimme edellisenä vuonna alkaneet palkanmaksun ongelmat ja jatkoimme palkanlaskennan vakauttamista koko vuoden. Teimme tiivistä yhteistyötä palkanmaksun vakauttamiseksi kaupunginkanslian, taloushallintopalvelu Talpan sekä toimialojen ja liikelaitosten kesken. Vaikeudet olivat alkaneet, kun vaihdoimme…

Työnantajamaine: Valttimme: Mielenkiintoinen ja merkityksellinen työ

Mittasimme kaupungin työnantajamainetta kyselytutkimuksella, jonka kohderyhmänä olivat potentiaaliset työnhakijat. Tulokset auttavat meitä kehittämään työnantajakuvaamme. Kaupungin työnantajamaine mitattiin nyt ensimmäistä kertaa. Halusimme tutkimuksen avulla tunnistaa Helsingin työnantajamaineen vahvuuksia ja kehityskohtia. Tutkimuksen…

Palkitseminen ja työsuhde-edut: Kehitämme palkitsemista

Kunta-alan palkat nousivat työ- ja virkaehtosopimusratkaisujen perusteella. Kaupunki on lisäksi panostanut omaan palkkakehitysohjelmaan ja onnistumisista palkitsemiseen. Haluamme työnantajana kannustaa työntekijöitä yhdessä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen sekä vahvistaa työyhteisöjen toimintaa ja hyvää työkulttuuria palkitsemalla…

Verkko-oppimisen suosio kasvaa

Verkko-oppimisalusta Oppivan käyttäjämäärä on kaksinkertaistunut. Vuoden aikana kirjautuneita käyttäjiä oli lähes 10 000. Otimme Oppiva-alustan käyttöömme 2021, ja se on koko henkilöstön käytössä. Kun tarjonta laajenee, yhä useampi löytää verkko-opintojen ääreen. Verkko-opinnot…

Koulutuksia digitalisaation hyödyntämistä varten

Olemme uudistaneet työtämme ja toimintatapojamme digitalisaatiota hyödyntämällä. Digitalisaatio tarjoaa paljon uusia mahdollisuuksia, mutta sitä on osattava hyödyntää. Tarvitsemmekin erilaisia ja eritasoisia koulutuksia. Olemme tukeneet digitaalisten välineiden käyttöä M365-ohjelmien koulutuksilla. Tietojohtamisen osaamista…

Esihenkilöille tukea hankalien tilanteiden ratkaisemiseen

Työyhteisöissä voi olla esihenkilöitä kuormittavia tilanteita, joissa yksiköllinen keskustelutuki voi olla hyödyllistä. Uusi konsultaatiopalvelu aloitti syksyllä esihenkilöiden tukemisen. Yksi kaupungin työhyvinvointiohjelman päätavoitteista on edistää mielen hyvinvointia ja tukea esihenkilöiden työssä…

Jatkuvaa oppimista koko työuran ajan

Kaupunki haluaa edistää pitkiä työuria ja mahdollistaa siirtymisen uusiin tehtäviin kaupungin sisällä. Yhteiskunnan ja työelämän muutokset edellyttävät jatkuvaa oppimista ja tietojen päivittämistä koko työuran ajan. Helsingin kaupungilla haluamme edistää jatkuvaa…

Mentoroinnilla tukea johtamistyöhön

Mentorointiohjelma tukee uusia esihenkilöitä, jotka saavat tuekseen kokeneita konkareita. Vertaissparrauksessa puolestaan pääsee keskustelukaveruuden hengessä pohtimaan omaa työkenttää ja esihenkilöroolia. Uusille esihenkilöille on tarjolla mentorointiohjelma, joka tukee, helpottaa ja nopeuttaa heidän…

Huomaamme ja palkitsemme työssä onnistumiset

Jokaisella työntekijällä tulee olla mahdollisuus onnistua omassa työssään uran eri vaiheissa. Voimme tukea onnistumisia ja työn sujumista johtamisella sekä palkitsemisilla. Olemme selkeyttäneet onnistumisen johtamisen kokonaiskuvaa ja sitä, miten työn sujumista…

Koulutus, valmennus ja johtaminen: Johtajana kehittymistä läpi työuran

Olemme tukeneet esihenkilöiden johtamista valmennuksilla, koulutuksilla ja uudella perehdyttämisen sisällöllä. Selvitämme myös esihenkilöiden arjen työtä, jotta voimme kehittää heille parempia työkaluja. Johtamisen kehittäminen on mukana Kasvun paikka -kaupunkistrategiassamme ja pyrimme…

Lisää työrauhaa, kiitos

Työelämä muuttuu, mikä muuttaa myös esihenkilötyötä ja sen vaatimuksia. Haluamme pysyä muutosten mukana ja olemme pitkään pyrkineet tunnistamaan henkilöstön henkistä kuormittumista. Koska vaarojen arviointi tehdään työyhteisöissä perinteisesti esihenkilön johdolla, esihenkilöt…

Työterveyspalveluiden kilpailutus sai jatkoa

Käynnissä oleva työterveyspalveluiden kilpailutus on osa työkykyjohtamisen uudistusta. Kaupunginvaltuusto hyväksyi joulukuussa 2021 talousarvion ja vahvisti työterveyspalveluiden kilpailutuksen. Se tulee järjestää niin, että työterveysliikelaitoksen henkilöstö siirtyy liikkeen luovutuksella kilpailutuksen voittaneen kumppanin…

Osatyökykyisten työurat pidemmäksi

Työkykyjohtamisemme uudistuu. Saamme esimerkiksi käyttöömme osatyökykyisten uuden määrärahan, ja esihenkilömme saavat tietoa hyvinvoinnista sekä työkyvyttömyydestä ja sen kustannuksista. Tärkeä tavoitteemme on edistää työkykyjohtamista. Työkykyjohtaminen pitää sisällään ison kokonaisuuden, jota uudistamme…

Jaksaminen ja työhyvinvointi: Työyhteisöissä on hyvä henki, mutta palautumisessa on haasteita

Fiilari-henkilöstökyselyn tulokset ovat yleisesti ottaen parantuneet, mutta paljon kehitettävää olisi vastaajien mielestä edelleen yhteistyössä kaupungin eri yksiköiden välillä. Myös työstä palautumiseen on kiinnitettävä jatkuvaa huomiota. Fiilari-henkilöstökyselyn kokonaistulos nousi 7,5:stä 7,7:ään…

Anonyymista rekrytoinnista hyviä tuloksia

Anonyymi rekrytointi tuottaa tavanomaista rekrytointia enemmän hakemuksia avoimiin työpaikkoihin. Haluamme saada sen avulla hakijoita työhaastatteluun siten, että mikään työn kannalta epäoleellinen asia ei vaikuta mukaan pääsyyn. Olemme jo vuosia toimineet…

Ulkomailta rekrytoinnin eettiset periaatteemme

Ulkomailta rekrytoinnin eettisten periaatteiden tarkoituksena on varmistaa läpinäkyvä ja reilu rekrytointiprosessi sekä tarjota riittävästi tukea työhön ja uuteen kotimaahan asettautumiseen. Ulkomailta rekrytoinnin lähtökohtia ovat taloudellinen ja sosiaalinen kestävyys. Kohtelemme kaikkia…

Rekrytoinnit: Henkilöstöpulan helpottamiseksi tarvitaan uusia keinoja

Rekrytoinnit ulkomailta, oppisopimuskoulutusten lisääminen ja poikkihallinnollinen yhteistyö ovat keinoja helpottaa henkilöstöpulaa. Pula erityisesti sosiaali- ja terveydenhuollon sekä varhaiskasvatuksen henkilöstöstä ei hellitä. Eläköityminen, aloituspaikkojen riittämättömyys, ammatin maine – nämä kaikki vaikuttavat…

37 559 työntekijää

Suurin osa kaupungin tehtävistä sijoittuu kasvatuksen ja koulutuksen toimialalle sekä sosiaali-, terveys- ja pelastustoimialalle.

Lukijalle

Olemme vuoden 2023 aikana ryhtyneet kiinnittämän entistä enemmän huomiota henkilöstökokemukseen ja sen kautta työnantajakuvaamme. Uskomme, että paras mainos Helsingin kaupungista hyvänä työpaikkana on se, kun oma henkilöstömme puhuu työnantajastaan positiivisesti…